iRest嘉兴丨现场管理培训会圆满落幕v

时间:2020-06-12 15:11:35浏览次数:

为提升现场管理水平,协助管理者提高实际解决问题的能力,近日,iRest艾力斯特·嘉兴人力资源部特邀总经办张翔家人组织计划物控、生产、品管、技术、财务、行政、人力资源等部门各层级管理者共48人开展“现场管理”专项交流活动。

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交流活动分成8个独立且互为竞争的小组,围绕企业运营过程中碰到的管理难题以及暴露出来的问题为研讨点,引入管理理论及方法,引导、激励各小组进行深入的探讨与交流。


同时,对具体的问题,商讨可执行、可落实的解决方案,达到解决实际问题的同时扩展管理思路,提升管理能力。


小组引出了企业管理者在管人、管物、管事的过程中需要把控的几个关键点,管理如何坚持“三公四导”的原则,实施管理过程中怎么样将目视化、PDCA/SDCA、5S/7S、考核等工具落实到具体工作中,如何激励全员提案,同时也给各层级管理者在把控管理重点、每日每周每月重点工作方面提出了合理化的建议。

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为期七天的激情讨论会,每一位参与者都全心身地投入其中,积极反思、认真总结、踊跃分享。探讨与交流后组织了闭卷式的学习效果评估,参与者都取得了满意的成绩。

同时,为保障行为评估与结果评估的有效性,将理论与实践有效的结合,相关部门还带着课题回到自己工作的团队去解决、去验证。

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最终由第八组(组员:王亚亮、陈科、王静静、梁艳军、苏俊新)、第五组(组员:王继承、曹小林、李帅豪、曾国良、张丽)、第七组(组员:丁锦景、郑龙辉、于玉先、谢金辰、朱静静)分别获得本次培训的团队前三名,陈丹、丁锦景、王亚亮、姜礼旺、陈辉分别获得本次培训个人表现积分排名的前五名。

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通过此次探讨与交流,让所有参训的现场管理人员受益匪浅,不单单对现场管理的相关理论知识有了一个系统的了解和认识,更重要的是大家更进一步巩固了解决实际问题手段与方法。

活动结束后,很多参与者都积极的发表了自己的心声: 

蔡国雷:培训的结束只是科学管理的开始。掌握培训的知识是第一步,迈好了第一步才能走好后面的每一步。此次培训令我悟到:有好的过程才能有好的结果。

李高云:系统化的思维是管理工作开展的基础,任何的管理措施要以能够落实,能够解决问题为中心,此次培训让我理清了管理思路,同时也让我掌握了具体的管理方式与方法。

陈丹:非常感谢公司组织这次培训,通过培训使我进一步学习到如何有效提升基层管理水平;有效沟通和决解问题的方法。在今后的工作中慢慢结合此次培训心得来提升自己的管理水平和沟通能力。做到“只有更好,没有最好”。

朱静静:感谢公司组织很结合现场实际的管理方面培训,机会难得,大家学习气氛都很浓厚。加之现场互动,讲师全程的微笑讲解,让人印象深刻,在今后的工作中慢慢结合适合自己岗位的管理内容去开展工作。

丁锦景:通过本次学习培训,获得了很多的知识巩固,并且通过本次培训感受良多自省良多,抓住接下来的工作中重点方向改进坚持。

曾凡云:每个人都喜欢工作在一个干净整洁的环境、舒适的工作场所,良好的车间现场环境的造就需要的就是在管理者的带领下,全员的参与下,持续有效进行的

宋春巧:通过这次培训,我从人机料法环能源信息时间上,学到了每个点的细节及现场怎样去做的方法,丰富了理论知识以及实践经验。

董鹏龙:通过此次培训我深深的了解到我自身不足,还有很多方面学习,作为管理者首先必须理解明确公司发展方针,车间现场管理者是企业标准化的第一推动者,必须理解企业标准化的作用及重要性,要理论实践相结合的行动解决现场问题。

董鹏飞:通过培训,我深深的了解到,车间现场管理者是企业标准化的推动者,必须准确理解标准化的作用及重要性,努力寻求解决现场问题的方式方法,要实际的解决现场问题。

张小齐:参与生产管理培训有很多次,这一次培训后发现平时工作只是掌握一个基本,不知道真正一个管理工具使用方法。这一次培训基本上是全方位的感慨现场管理应该掌握的基本知识,以及管理方法,又一次加深了我对生产现场管理应该掌握的基础。

程呈:通过这次的培训,我深刻的体会到现场管理人员是生产的组织领导者和指挥者,我也认识到自己工作中的不足之处,通过不断的学习新知识,创新新思维方式来改进以往的工作模式和工作方法,今后更好地为企业的发展贡献绵薄之力。

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